多專案管理

專案管理
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專案管理的基本思維 – 3個步驟幫助快速建立工作安排優先順序的判斷力

多個專案同時執行的狀況下,客戶回饋意見、內部討論事項,專案進度中每個階段的期限都會一直來,一定都會有種:「為什麼事情都做不完?應該怎麼樣才能做好專案管理?」所謂事分輕重緩急,對於在同時多專案進行的狀態下,必須要以更好的邏輯性搭配思緒清晰的分析能力,找到適合自己的方式做好多專案管理,才不會讓事情跟大腦都一團亂

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